景點民宿 飯店優惠訂房現代之家旅館 – 首爾

今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

這次訂的飯店是現代之家旅館 – 首爾

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

  • 空調
  • 便利商店
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 沙發床
  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於狎鷗亭洞
  • 宣陵公園就在附近
  • COEX 會展中心就在附近
  • 韓國國立博物館就在附近
  • 奉恩寺就在附近
  • COEX Mall就在附近
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 景福宮就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 首爾塔就在此區域
  • 蠶室棒球場就在此區域
  • 蠶室綜合運動場就在此地區

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者楊思瑞台南31日電)台南「跨年三部曲」活動讓「二寮迎曙光」美景知名度提高不少,距離二寮望日平台最近的休閒農場主廚蔡佳儒展現巧思與手藝,把日出美景做成親子丼,成為賞日出的特色早餐。

「井仔腳送夕陽、高鐵車站前跨年晚會、二寮迎曙光」的台南跨年三部曲,每年都吸引不少民眾參加,也讓台南海邊的日落、山區的日出美景知名度更高。

大坑休閒農場主廚蔡佳儒表示,「二寮迎曙光」地點位於左鎮區的二寮望日平台,號稱有全台低海拔地區最美的日出景色;而且受天氣影響的機率較低,平日就吸引不少攝影愛好者前往捕捉美景。有些遊客賞完日出旅遊資訊後,下山時經過農場時,就轉進來吃個早餐,喝杯咖啡再離開。

蔡佳儒說,她從3年前開始針對元旦迎曙光設計特別的早餐,希望帶給遊客應景的享受。這次想出這道「日出親子丼」,把在地食材做成美景,一個大碗就能擁有視覺、美食雙重效果。

她說,二寮日出是搭配雲海及層層山巒的組合式美景,「日出親子丼」用飯搭配蔥花做出山巒樹林,特製放山土雞肉片排出雲海的感覺,最後再打上一顆像日出一樣光芒的土雞蛋,親子檔也可一起享用。

蔡佳儒說,她喜歡用農場的食材做成餐點,來講故事給遊客聽;日式的丼飯經過巧思,也可成為配合在地旅遊的特色餐點。不過這道特色早餐是配合2017元旦迎曙光推出,平時想吃的話,可能要先打電話來詢問看看。1051231

工商時報【吳慧珍】

全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布,現任執行長肯特(Muhtar Kent)將於2017年5月卸任,由總裁兼營運長昆西(James Quincey)接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計,卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年,如今爬景點民宿升到管理層頂端的他,必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。

昆西1996年加入可口可樂,職涯大部分時間負責美國本土以外業務,2013年獲任命為歐洲區總裁,2015年8月更連跳2級,晉升總裁兼營運長,成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。

今年5月,可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人,由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替,此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事,務求穩定也是好事,重要的是在兩者間取得平?。」

自從登上公司第2號人物寶座後,昆西就致力於削減成本,面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞,他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展望,他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫,但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展,他則輕描淡寫不願多談。

不過昆西還是提到,在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」,除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪,身體前傾積極衝刺準沒錯,「你滑雪時若向後仰,就會變得很不對勁。」

昆西於部落格貼文指出,可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方,同時擴充低卡和零卡飲料的選擇性,以迎合日益風行的減糖潮流。

他強調,可口可樂不能畏於冒險,「肯特執行長領導下成形的轉型計畫我們受用無窮,現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之,就是要大膽、要果敢。」

事業平步青雲的昆西,雖在可口可樂歷練多項管理職,行事始終保持低調,領導作風與現任執行長肯特大相逕庭,後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說,他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。

可口可樂行銷長德昆托(Marcos de Quinto)指出: 「他(昆西)會將很多元素結合在一起,擅長執行,對行銷很有概念。」

昆西成長於英住宿卷國工業大城伯明罕,在利物浦大學主修電子工程,父親是生化學家。根據可口可樂官網資料,昆西發現「有人比我還會設計半導體,我真正的專長是在商業」之後,他到顧問公司貝恩(Bain &Co.)當起顧問。

昆西當了幾年顧問後,進入總部在亞特蘭大的可口可樂,起先他的角色是支援拉美業務,2000年初他被拔擢主管阿根廷市場,但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶,並將包裝容量縮小,讓手頭緊的消費者還是買得起可樂,成功取得市占。

2005到2008年,昆西成了墨西哥業務負責人,他從死對頭百事可樂手中搶回市占,還談成當地一家果汁生產商的收購案。

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